A．组织建设

借鉴百年企管精华，改造千年小农文化，造就百年卓越组织

"用现代取代传统，以传统制衡传统"。如果"传统"可以由"现代"取代，就一定力行"现代"的，如果不能，就以"传统"去制衡"传统"，一切以合理有效为原则。总之，海太阳要打造可靠的组织信用，组织品质和效率，成为客户和供应商可靠的伙伴。
—— 按贡献分享的动力机制：章程规定20年不变，每年25%的利润由技术与管理团队按各人贡献分享、转股。
—— 崇尚精确、效率、创新的文化：融汇美国的创新精神、德国的挑剔意识、日本的认真理念、台湾的严格作风 ；学习福特汽车、标准石油、Sony、海尔、华为的经验并加以改进；强化人的习惯、理念、思维、行为方式的改造提升,向小农文化说再见。
—— 标准化管理制度：全面推行"5S"；实行动作标准化、操作工装化、限时操作、"OEC看板管理"；实施ISO/TS16949：2002版品质管理；实施订单时控制度；设置灭3U工作小组。
—— 团队建设：从1%的社会精英中选择团队骨干，做客户的虔诚伙伴；倡导自我改造、"重构式学习"推行持续的全员培训；实施严格的工作生活纪律；实施公正、系统的考核评价制度。

B．产品经营

可靠的品质，小时计的交货，零距离的沟通,在可靠的信用、效率平台上，进行多赢的产品经营
a． 三代产品理念：生产一代，开发一代，实验一代。
b． 市场为导向，组织团队协作式、分享制研发。
c． 订单为中心，前端开展立体营销以获取订单，后端实施严格、精确、高效的物流、生产和品质管理以完成订单。
d． 对供应商和客户实施系统的资信管理。

C．资本经营

以可靠的信用、品质和效率为基础，进行扩张，提升客户满意度，更好，更可靠。
a．在组织经营、产品经营的基础上开展资本经营，不为圈钱进行资本运作
b．借助股东、管理团队和社会力量开展资本经营
c．允许风险投资入股并辅导上市
d．在确认组织经营的成效后，通过收购向其它行业扩张，不收购本行业企业。