团队信念：融合、自律、专业、合作、攻坚、克难

团队文化：借鉴西方百年企业管理精华，融汇中国千年帝王将相之道，创造诚信、专业、敬业、分享的文化氛围，确保团队以责任为中心，权力为责任服务，回报与贡献对等，创造一流绩效，超越客户期望。

构建手段：
A． 建立管理与技术人员分红配股制度
每年分享利润25%，20年不变。理顺利益以达成目标一致。普工推行3E考核（每人、每天、每事）。
　
B． 实行全面目标管理。
把5年目标分解到每一年，把每一年目标分解到每人的每一天，按PDCA循环步骤实施：每天计划（P）、实施（D）、检查（C）和分析总结（A），日事日毕，日清日高。

C． 现场OEC管理
生产部门借鉴海尔OEC管理，把每一个行为纳入控制范围，使其受控、受检、受验。
交货流程借鉴富士康体系。

D． 由ISO9001：2000 过渡到TS16949：2002
流程化、标准化、数字化，全面预防，全面控制，持续改进。
　
E． 坚持不懈培训
把国外企业培训与国内军事化管理经验相结合，对人的理念、习惯、技能进行培训，使员工成为现代、专业、合作的新青年。

F． 高、中层带头示范
按照80/20原则抓高中层。高层以“工作就是享受”的价值观与行为示范下属，中层以“先工作后生活”的价值观与行为示范下属。

　　海太阳要把公司建成使人生起飞的“飞机场”。激励大家开足马力，奋勇向前，体验翱翔天际的愉悦。人生必须奋斗，只有不断奋斗的人生才是多姿多彩的人生。